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主题教育工作开展以来，海油发展党委秉承“理论学习学深学透、调查研究从实从细、检视整改压紧压实”的工作原则，注重以学促干，按照集团党组关于“五个结合”的工作要求，将主题教育“政治任务”与改革发展“重点任务”统筹谋划、系统融入，充分激发全体党员干部投身保障国家能源安全新使命的巨大热情和充沛动力。
将主题教育与深化企业党建工作相结合。海油发展党委坚持以党建工作统领全局工作，借主题教育之势，为基层党组织注入四重活力，力促党建工作有形有实。注入“党建夯基”活力，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，出台《进一步完善党建工作基础保障体系的指导意见》，开展“送指导到基层、送服务到基层”活动，在大抓基层党建中担当作为。注入“标杆创建”活力，选树各产业各领域最具影响力和示范性的50个特色基层党支部，组织学习交流会，引领带动全体党支部创先争优。注入“智慧党建”活力，开展党组织、党员信息维护排查，搭建党建“驾驶舱”，将党建关键数据集中呈现和展示，推动党建信息化管理减负提效再升级。注入“品牌引领”活力，提炼推广“党委委员到支部”和“一牵引两依托”理论提升品牌成效，发布《强化党建品牌效应 打造党建融合矩阵的实施方案》，严格按照“建起来、实起来、强起来”的三年工作计划稳步推进，切实增强基层党组织政治功能和组织功能。
将主题教育与推动公司更高质量发展相结合。海油发展党委围绕建设中国特色世界一流能源技术服务公司的发展愿景，以主题教育之矢射高质量发展之的。强化大局意识，对接集团战略科学做好顶层设计，在能源技术服务、低碳环保与数字化、能源物流服务三大产业上实现资源优化配置，同时深入开展新材料产业发展研究，积极构建产业发展新格局。深化创新驱动，以科技能力提升三年专项行动为抓手，明确智能井筒技术、提高采收率、设备设施智慧运维等五大能力提升方向，大力推进重点实验室建设，迅速启动智能工厂建设，切实发挥科技创新战略支撑作用。强化核心能力，坚持“倚内拓外”，依托7个能力提升工作“专班”，强化产品战略落地，加快打造“技术+装备/产品+服务”的一体化服务能力。建强人才队伍，发布《海油发展推进人才工作和人才发展体制机制改革的实施方案》，新增6人获聘集团公司专家，两级专家达到89人，公司员工鞠兆刚荣获“全国五一劳动奖章”，让工匠精神成为海油发展员工奋进实干的鲜明底色。
将主题教育与不断改进工作作风相结合。海油发展党委落实主题教育“以学正风”要求，让务实、清廉、俭朴蔚然成风，让新风正气充盈干事创业的新征程。大兴务实之风，公司党委委员和总部部门主要负责同志确定了18个课题调研，调研单位和时间安排因“题”而异、各有侧重，既避免了扎堆调研，又基本实现了基层覆盖，真正扑下身子、沉到一线，切实掌握基层第一手材料，为基层排忧解难。弘扬清廉之风，组织党员干部员工以中心组研讨学、“三会一课”集中学、党员个人静心学等方式学习运用“千万工程”“浦江经验”典型案例，以“严实快新”的好作风履行“在经济领域为党工作”的政治责任。养成俭朴之风，总部部门进一步提升“三办、三服务”工作质量，制定2023年“学、查、改”作风建设工作方案，统筹开展主题教育和“五查五确保”自查自纠专项行动，充分发扬“马上就办、办就办好”的执行文化，着力打造政治上绝对可靠的模范职能部门、为民务实的高效职能部门、奋发有为的先锋职能部门。
将主题教育与解决基层实际问题相结合。海油发展党委坚持把群众职工满意不满意作为评判主题教育成效的根本标准，一如既往地把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好。站稳人民立场，过去两年海油发展两级党委牵头办结实事270件，所属536个党支部为身边群众办结实事1000多件，切实让员工感受到“我为群众办实事”不是“一阵风”，而是“四季风”。秉承问题导向，今年组织召开海油发展“我为群众办实事”征求意见会，按照“问计基层、量力而行、注重实效、普惠共享” 的原则，确定2023年度七件实事，细化工作举措46条，制定验收标准46条，每月滚动督导民生实事办成办结。面向群众问效，民生实事受到基层员工频频点赞，比如装备技术公司实行错峰上下班，为87名员工解决接送孩子的实际困难；采油公司帮助离职25年员工找回工龄，收录到国资委典型案例集；安全环保公司打造健康咨询、便民服务“安心说”一体化平台等众多让员工拍手叫好的实事案例，让群众的“呼声”变成了“掌声”。
将主题教育与扎实抓好检视整改相结合。海油发展党委坚持把问题整改贯穿主题教育始终，让基层群众切实感受到解决问题的实际成效。找准查实突出问题，2022年来，海油发展党委通过“党委委员到支部”、基层联系点、书记（委员）项目等载体畅通基层调研渠道，将主题教育与“三个三”问题清单、基层基础管理提升问题清单、员工接待日问题清单、“我为群众办实事”问题清单等结合，实现问题大梳理、难题大排查。扎实开展整改整治，对照检视问题清单，按照分类整改与集中整治相结合的原则，逐项制定整改措施，明确责任人和整改时限，每周跟踪整改动态，确保整改到位、对账销号。重点聚焦专项治理，紧盯“全控参分”这块难啃的硬骨头，党委书记亲自挂帅，制定专项治理工作方案，着力搭建产权管理全生命周期制度体系和“投管退”全流程治理体系，推进公司治理体系和治理能力现代化再上新台阶。
来源：中国日报网